工 作 動(dòng) 態(tài)
第 16 期
——制水部召開安全生產(chǎn)工作會(huì)
1月28日下午，制水部召開安全生產(chǎn)工作會(huì)，以警示教育為切入點(diǎn)，以工作復(fù)盤為基礎(chǔ)，以年度部署為核心，進(jìn)一步擰緊安全生產(chǎn)發(fā)條，明確新年工作方向，為全年安全優(yōu)質(zhì)供水筑牢根基。會(huì)議由制水部部長葉青主持，分管領(lǐng)導(dǎo)蘇崇軍及班長以上人員參會(huì)。
強(qiáng)化警示震懾，筑牢思想防線
會(huì)議伊始，全體參會(huì)人員集中觀看了河南省三門峽市河南煤氣集團(tuán)義馬氣化廠“7·19”重大爆炸事故警示教育片。觸目驚心的事故場景、慘痛深刻的教訓(xùn)警示，讓每一位參會(huì)者深受震撼，進(jìn)一步認(rèn)清了安全生產(chǎn)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性。隨后，會(huì)議傳達(dá)了《關(guān)于以強(qiáng)監(jiān)督推動(dòng)堅(jiān)決剎住違規(guī)吃喝歪風(fēng)營造風(fēng)清氣正節(jié)日氛圍的通知》，既嚴(yán)明了工作紀(jì)律，又劃定了作風(fēng)紅線，引導(dǎo)全體員工知敬畏、存戒懼、守底線。
復(fù)盤過往工作，梳理存在問題
會(huì)上，制水部部長葉青詳細(xì)匯報(bào)了2025年工作情況，各項(xiàng)工作成績展現(xiàn)了堅(jiān)實(shí)的供水保障能力的同時(shí)總結(jié)梳理了不足之處。隨后，各班長依次結(jié)合班組工作實(shí)際，匯報(bào)了近期生產(chǎn)重點(diǎn)工作，全面梳理了工藝優(yōu)化、設(shè)備運(yùn)維、人員管理等方面的現(xiàn)存難題。
錨定年度目標(biāo)，部署重點(diǎn)任務(wù)
會(huì)議最后，分管領(lǐng)導(dǎo)蘇崇軍作總結(jié)講話，對2026年重點(diǎn)工作進(jìn)行全面部署，進(jìn)一步明確了下一步工作方向和具體任務(wù)：
一是嚴(yán)守安全底線，完善供水保障體系。
（一）強(qiáng)化常態(tài)化巡查，重點(diǎn)關(guān)注兩水廠取水口區(qū)域等關(guān)鍵點(diǎn)位，及時(shí)排查浮筒故障、水質(zhì)污染等風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保源頭安全；
（二）優(yōu)化藥劑投加方案；建立沉淀效果分析臺(tái)賬；科學(xué)優(yōu)化濾池反沖洗程序；依靠數(shù)據(jù)支撐精準(zhǔn)調(diào)整工藝參數(shù)，減少水資源浪費(fèi)，確保水質(zhì)安全萬無一失。
（三）儲(chǔ)備充足應(yīng)急物資，加密應(yīng)急演練頻次。針對夏季供水高峰提前研究調(diào)蓄平衡方案，全力應(yīng)對原水水質(zhì)變化等突發(fā)狀況。
（四）加大設(shè)備巡視巡檢，排除風(fēng)險(xiǎn)隱患。對帶病作業(yè)的電器設(shè)備，工藝設(shè)備及時(shí)處置檢修。將解決南灣水廠雙電源建設(shè)，老舊高低壓設(shè)備改造，湖東取水口電纜絕緣改造以及濾池局部堵塞問題等工作上報(bào)推進(jìn)，增設(shè)凈水廠各環(huán)節(jié)流量和用電單元計(jì)量監(jiān)測等設(shè)施，精細(xì)化核算生產(chǎn)成本。
二是深化隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。
（一）制定針對性培訓(xùn)計(jì)劃。全年開展不少于四次高質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《突發(fā)飲用水污染事件應(yīng)急供水水質(zhì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等新規(guī)，確保員工熟練掌握新設(shè)備、新理念。
（二）鼓勵(lì)員工參與技能競賽、職稱評定和持證上崗，提升專業(yè)素養(yǎng)。健全激勵(lì)機(jī)制，對工藝優(yōu)化、節(jié)能降耗等方面的創(chuàng)新實(shí)踐給予表揚(yáng)鼓勵(lì)。
（三）發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。
三是細(xì)化管理舉措，提升工作執(zhí)行效能。
（一）規(guī)范信息報(bào)送。要求班長及時(shí)上報(bào)機(jī)組啟停、藥量調(diào)整、水質(zhì)數(shù)據(jù)等關(guān)鍵信息，確保生產(chǎn)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)可控；強(qiáng)化巡崗查崗和考勤管理，杜絕遲到早退、脫崗離崗等行為。
（二）健全內(nèi)控溝通。各分管部長需定期上報(bào)工作計(jì)劃與完成情況，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。
（三）深化精細(xì)管理。聚焦人員管理和指標(biāo)管控，完善設(shè)備臺(tái)賬，明確設(shè)備使用年限、廠家型號(hào)等關(guān)鍵信息，通過嚴(yán)考核、強(qiáng)督導(dǎo)推動(dòng)管理精細(xì)化落地。
此次安全生產(chǎn)工作會(huì)既復(fù)盤了過往、找準(zhǔn)了癥結(jié)，又明確了方向、壓實(shí)了責(zé)任，為新一年的工作目標(biāo)錨定了方向。制水部將以此次會(huì)議為契機(jī)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，持續(xù)強(qiáng)化安全管理、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提升隊(duì)伍素養(yǎng)，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更硬作風(fēng)，全力保障城市供水安全穩(wěn)定，守護(hù)好城市供水生命線。（未經(jīng)允許 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載文章 否則追究侵權(quán)責(zé)任）
