工 作 動 態(tài)
第 16 期
——制水部召開安全生產工作會
1月28日下午，制水部召開安全生產工作會，以警示教育為切入點，以工作復盤為基礎，以年度部署為核心，進一步擰緊安全生產發(fā)條，明確新年工作方向，為全年安全優(yōu)質供水筑牢根基。會議由制水部部長葉青主持，分管領導蘇崇軍及班長以上人員參會。
強化警示震懾，筑牢思想防線
會議伊始，全體參會人員集中觀看了河南省三門峽市河南煤氣集團義馬氣化廠“7·19”重大爆炸事故警示教育片。觸目驚心的事故場景、慘痛深刻的教訓警示，讓每一位參會者深受震撼，進一步認清了安全生產的極端重要性和現實緊迫性。隨后，會議傳達了《關于以強監(jiān)督推動堅決剎住違規(guī)吃喝歪風營造風清氣正節(jié)日氛圍的通知》，既嚴明了工作紀律，又劃定了作風紅線，引導全體員工知敬畏、存戒懼、守底線。
復盤過往工作，梳理存在問題
會上，制水部部長葉青詳細匯報了2025年工作情況，各項工作成績展現了堅實的供水保障能力的同時總結梳理了不足之處。隨后，各班長依次結合班組工作實際，匯報了近期生產重點工作，全面梳理了工藝優(yōu)化、設備運維、人員管理等方面的現存難題。
錨定年度目標，部署重點任務
會議最后，分管領導蘇崇軍作總結講話，對2026年重點工作進行全面部署，進一步明確了下一步工作方向和具體任務：
一是嚴守安全底線，完善供水保障體系。
（一）強化常態(tài)化巡查，重點關注兩水廠取水口區(qū)域等關鍵點位，及時排查浮筒故障、水質污染等風險隱患，確保源頭安全；
（二）優(yōu)化藥劑投加方案；建立沉淀效果分析臺賬；科學優(yōu)化濾池反沖洗程序；依靠數據支撐精準調整工藝參數，減少水資源浪費，確保水質安全萬無一失。
（三）儲備充足應急物資，加密應急演練頻次。針對夏季供水高峰提前研究調蓄平衡方案，全力應對原水水質變化等突發(fā)狀況。
（四）加大設備巡視巡檢，排除風險隱患。對帶病作業(yè)的電器設備，工藝設備及時處置檢修。將解決南灣水廠雙電源建設，老舊高低壓設備改造，湖東取水口電纜絕緣改造以及濾池局部堵塞問題等工作上報推進，增設凈水廠各環(huán)節(jié)流量和用電單元計量監(jiān)測等設施，精細化核算生產成本。
二是深化隊伍建設，激發(fā)內生發(fā)展動力。
（一）制定針對性培訓計劃。全年開展不少于四次高質量技術培訓，重點學習《突發(fā)飲用水污染事件應急供水水質衛(wèi)生標準》等新規(guī)，確保員工熟練掌握新設備、新理念。
（二）鼓勵員工參與技能競賽、職稱評定和持證上崗，提升專業(yè)素養(yǎng)。健全激勵機制，對工藝優(yōu)化、節(jié)能降耗等方面的創(chuàng)新實踐給予表揚鼓勵。
（三）發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動黨建與業(yè)務深度融合，形成比學趕超的良好氛圍。
三是細化管理舉措，提升工作執(zhí)行效能。
（一）規(guī)范信息報送。要求班長及時上報機組啟停、藥量調整、水質數據等關鍵信息，確保生產動態(tài)實時可控；強化巡崗查崗和考勤管理，杜絕遲到早退、脫崗離崗等行為。
（二）健全內控溝通。各分管部長需定期上報工作計劃與完成情況，形成上下聯動的工作格局。
（三）深化精細管理。聚焦人員管理和指標管控，完善設備臺賬，明確設備使用年限、廠家型號等關鍵信息，通過嚴考核、強督導推動管理精細化落地。
此次安全生產工作會既復盤了過往、找準了癥結，又明確了方向、壓實了責任，為新一年的工作目標錨定了方向。制水部將以此次會議為契機，狠抓各項工作落實，持續(xù)強化安全管理、優(yōu)化生產工藝、提升隊伍素養(yǎng)，以更嚴標準、更實舉措、更硬作風，全力保障城市供水安全穩(wěn)定，守護好城市供水生命線。（未經允許 嚴禁轉載文章 否則追究侵權責任）
