工 作 動 態(tài)
第 91 期
——公司召開推進(jìn)委托運營季度工作座談會暨夏季高峰供水保障會
為加速推進(jìn)供排水一體化進(jìn)程，進(jìn)一步保障夏季高峰供水期間供水安全穩(wěn)定，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，5月6日，公司召開推進(jìn)委托運營季度工作座談會暨夏季高峰供水保障會。會議由董事長敖小林主持，行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子系統(tǒng)梳理委托運營以來的工作成效，重點圍繞制水生產(chǎn)、安全運營、用戶服務(wù)、優(yōu)化營商環(huán)境、績效考核、制度建設(shè)等方面進(jìn)行了深入而細(xì)致的交流與總結(jié)，深刻分析了當(dāng)前存在的問題及原因，提出針對性的改進(jìn)建議和措施。會議指出，自委托運營以來，公司在管理水平、服務(wù)質(zhì)量、運營效率、制度建設(shè)等方面實現(xiàn)突破性提升，同時也面臨新的挑戰(zhàn)和困難。特別是由于干旱天氣的影響，水源地水位持續(xù)下降，接近警戒水位，中心城區(qū)的供水形勢變得更加嚴(yán)峻。因此，必須采取有力措施，確保夏季高峰期間的安全供水。
公司總經(jīng)理李新偉同志要求：一是壓實工作責(zé)任。聚焦供水安全，嚴(yán)格執(zhí)行“三管三必須”，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任主體與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。各部室、子公司需緊密協(xié)作，形成合力，加強對水源地、制水廠、泵站、市政管網(wǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查和維護(hù)，加快推進(jìn)水廠投加藥設(shè)施技改，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。同時，不斷加強應(yīng)急管理，完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保在緊急情況下能夠迅速有效地采取措施，保障供水安全。二是加強制度建設(shè)。不斷完善公司各項管理制度，確保各項工作有章可循、有據(jù)可查。要強化制度執(zhí)行力度，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度得到有效落實。同時，要注重制度的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，根據(jù)公司發(fā)展實際，及時調(diào)整和完善制度內(nèi)容，以適應(yīng)新的形勢和任務(wù)要求。三是進(jìn)一步解放思想。鼓勵創(chuàng)新思維和改革舉措，不斷推動公司管理和服務(wù)水平提升。要敢于打破傳統(tǒng)思維束縛，勇于嘗試新的管理模式和技術(shù)手段，以用戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。同時，要加強人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立完善的薪酬激勵機制，激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造力，為公司發(fā)展提供強有力的人才保障。通過不斷解放思想，推動公司各項工作取得新的突破和進(jìn)展。四是加大市場開拓力度。盛潤安裝工程有限公司要進(jìn)一步利用《信陽市城鎮(zhèn)供排水一體化試點工作方案》關(guān)于用戶報裝市場統(tǒng)建統(tǒng)管的政策紅利，加大宣傳力度，規(guī)范報裝管理，力爭完成年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。申宏實業(yè)發(fā)展有限公司要依托港區(qū)水務(wù)瓶裝水生產(chǎn)資源，重點發(fā)力高品質(zhì)飲用水市場，打開瓶裝水市場銷路，為自主發(fā)展增產(chǎn)增效，為公司優(yōu)新賦能。
公司董事長敖小林同志強調(diào)：首先，認(rèn)清形勢，提高站位。公司全體干部職工必須深刻認(rèn)識到自身所肩負(fù)的歷史性使命，拿出極大的謹(jǐn)慎、努力和熱情，投身到這一工作中去，為打造供排水一體化“信陽樣板”貢獻(xiàn)力量。其次，依規(guī)治企，規(guī)范管理。要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度辦事，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理體系，加強風(fēng)險防控，確保公司各項工作合法合規(guī)。同時，要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，為公司發(fā)展提供堅強的制度保障。第三，規(guī)范言行，明確邊界。要認(rèn)清自己的職責(zé)范圍，不越界、不推諉，確保工作高效有序進(jìn)行。在思想上，要緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，保持高度一致，形成強大的團(tuán)隊凝聚力。在工作中，要勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，面對困難和挑戰(zhàn)不退縮，積極尋求解決方案。在行為上，要嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，做到言行一致，樹立良好的企業(yè)形象。在言論上，要負(fù)責(zé)任，不傳播未經(jīng)證實的信息，不發(fā)表損害公司利益的言論，共同維護(hù)公司的聲譽和形象。第四，團(tuán)結(jié)一心，大局為重。堅持集體利益高于一切，個人必須服從集體，在公司的發(fā)展道路上，每個人都是不可或缺的一環(huán)，只有大家心往一處想、勁往一處使，才能匯聚成推動公司不斷前行的強大力量。面對工作中的分歧和矛盾，要以開放包容的心態(tài)去溝通、去理解，尋求共識。同時，公司工會要積極開展豐富多彩的文體活動，切實增強團(tuán)隊凝聚力和歸屬感。第五，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生活力。公司應(yīng)持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)，確保工作流程順暢高效。通過引入競爭機制，激發(fā)員工潛能，形成積極向上、充滿活力的工作氛圍。同時，注重人才培養(yǎng)和技能培訓(xùn)，在團(tuán)隊建設(shè)中，要鼓勵創(chuàng)新思維，打破傳統(tǒng)束縛，勇于嘗試新方法、新路徑，以創(chuàng)新驅(qū)動公司發(fā)展。第六，統(tǒng)籌謀劃，保障安全。針對即將到來的夏季高峰供水、優(yōu)化營商環(huán)境季度無感監(jiān)測等工作，各部室要各司其職，提前做好各項準(zhǔn)備工作，確保供水安全穩(wěn)定，同時提升服務(wù)質(zhì)量，讓客戶感受到更加便捷、高效的用水體驗。要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃公司的發(fā)展藍(lán)圖，明確各階段的目標(biāo)和任務(wù)。要注重資源整合和協(xié)同配合，打破部門壁壘，形成工作合力，推動公司各項事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（未經(jīng)允許 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載文章 否則追究侵權(quán)責(zé)任）
