重點工作一：公司召開行政辦公會議。
12月18日，公司召開行政辦公會議，會議要求，臨近年終歲尾，做好供水安全保障工作至關(guān)重要。一是安全生產(chǎn)大于天。各部室、子公司要壓實安全責(zé)任，落實全員安全管理，全方位抓好供水安全工作；強化安全隱患排查治理，加大整改力度，及時制止糾正安全隱患和違規(guī)行為，落實各項防患措施；安全檢查必須嚴(yán)、細(xì)、實，做到檢查場所、區(qū)域全覆蓋、全方位，檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過程。二是風(fēng)險研判落于細(xì)。要時刻關(guān)心、關(guān)注員工動態(tài)和身心健康，及時幫扶困難職工，提高員工歸屬感和幸福感；管理要“溫度”“力度”并行，“嚴(yán)其行、慈其心”，嚴(yán)管厚愛要有機結(jié)合，注重傾聽、收集員工意見，及時疏導(dǎo)化解員工負(fù)面情緒，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，助推工作質(zhì)效提升。三是冬季保供盡其責(zé)。低溫極寒天氣來臨，結(jié)合往年冬季防凍保供經(jīng)驗，以下部室要突出重點，做好各項工作：1.營業(yè)部系統(tǒng)梳理往年水表凍破集中區(qū)域，切實做好水表防凍保溫措施，物資供應(yīng)部做好保溫材料采購和儲備工作；2.萬四成同志、方正同志牽頭，營業(yè)部、客服部為主，公司全員參與，成立網(wǎng)格化服務(wù)管理中心，有目的、有針對收集用戶用水訴求，及時化解用戶用水“急難愁盼”，確保用戶用水安全穩(wěn)定；3.營業(yè)部、客服信息部、黨群工作部要加大冬季安全用水宣傳力度，動員廣大用水戶行動起來，做好用水設(shè)施、設(shè)備防凍措施，保障冬季用水正常穩(wěn)定；4.客服信息部要制定低溫冰凍天氣防患應(yīng)對措施，聯(lián)合盛潤安裝工程有限公司，成立應(yīng)急搶險隊伍，隨時應(yīng)對突發(fā)狀況；營業(yè)部要進一步做實做細(xì)做優(yōu)網(wǎng)格化管理工作，解決好用戶用水訴求；5.生產(chǎn)技術(shù)部要研判冬季生產(chǎn)風(fēng)險，針對性下達安全生產(chǎn)指導(dǎo)意見，抽調(diào)人員參與制水部冬季年檢大修，掌握供水設(shè)備、設(shè)施特性和檢修的目的、意義，為推進廠站技術(shù)升級夯實基礎(chǔ)；結(jié)合本年度測繪成果，將成果轉(zhuǎn)化為實際成效；收集整理信息實現(xiàn)初步的水利模型，為智慧水務(wù)建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)；6.二供運維中心要根據(jù)冬季季節(jié)特點，保障二供泵房設(shè)備完好、正常運轉(zhuǎn)；合理安排值班值守人員，保障24小時受理相關(guān)訴求；強化員工培訓(xùn)，培養(yǎng)維修精英，打造素質(zhì)過硬、技術(shù)過硬的維修隊伍；7.工會辦要謀劃辦好新春茶話會、春節(jié)前慰問、2025年職工活動，增強團隊凝聚力和活力；8.優(yōu)化營商環(huán)境部要創(chuàng)新工作舉措，積極與上級相關(guān)部門溝通聯(lián)系，及時掌握政策新動向，抓好各項部署落地落實；發(fā)揮好首席服務(wù)水管家作用，梳理掌握本年度新發(fā)展企業(yè)類型；收集數(shù)據(jù)，協(xié)同各部室做好營商環(huán)境評估填報。
重點工作二：物資年終盤點。
盤點共分為4個小組，每個小組成員均由多個相關(guān)部門人員共同組成，分別對集團公司4個倉庫的材料物資逐一進行實地盤點。在盤點過程中，各小組工作人員認(rèn)真的核對每一項材料，并按要求重點查看以下幾方面內(nèi)容：首先查數(shù)量，看賬、物是否相符；其次看質(zhì)量，看庫存物資質(zhì)量是否有變化，是否存在損毀現(xiàn)象；最后查物資領(lǐng)用流程是否規(guī)范，是否按照規(guī)定遵循先進先出的原則。通過各部門的相互協(xié)助，共同努力，順利完成本年度庫存物資盤點工作。
